Доверительные отношения и структурированная работа: что помогает УК Vertical Hospitality оставаться в лидерах более 10 лет
У каждой управляющей компании свой подход к работе с инвесторами. И чтобы выстроить рабочие процессы даже на нестабильном рынке, придется перепробовать множество инструментов.
В этой статье рассказываем, что помогает УК Vertical Hospitality более 10 лет вести успешную работу на рынке апарт-отелей. Вдохновляемся опытом и узнаем новое о работе с собственниками.
Давайте знакомиться
УК Vertical Hospitality — одна из первых крупных управляющих компаний в российском мире апартов. Первый отель бренда Vertical в Санкт-Петербурге открылся еще в далеком 2014. А сейчас под руководством УК находится уже 5 объектов и не только в Северной столице, но и в Москве и Дубае. 3000 номеров, почти 2000 собственников — и это не предел. В ближайших планах компании открытие новых апарт-отелей в Казани и Пскове.
Одна из главных особенностей работы УК Vertical Hospitality — контроль всего цикла жизни отеля: от разработки концепции до операционного управления. Такой подход позволяет продумать бренд еще до появления самого объекта и привнести ценности компании во всех процессы. А в результате — уникальные комфортные пространства для отдыха и работы.
И в рамках такой работы очень важно транслировать ценности бренда и в работе с инвесторами. Но как?
Доверительные отношения
Для управляющей компании всегда важно, чтобы ее с собственниками объединяла общая цель. Без этого не получится ни комфортной, ни эффективной работы.
“
Для нас работа с собственниками — это очень близкое взаимодействие. Нам важно построить доверительные отношения, создать ту благоприятную атмосферу сотрудничества, где обе стороны понимают, разделяют и стремятся к общей цели. Наши инвесторы знают, что они могут обратиться в УК по самым разным вопросам и всегда получат оперативный и профессиональный ответ.
Евгения Мамрукова, руководитель отдела по работе с собственниками Vertical Hospitality
Инвесторов апарт-отелей в Vertical условно можно разделить на две группы:
опытных инвесторов, у которых уже есть инвестиционный портфель и которые понимают особенности гостиничной сферы;
молодых собственников, которые еще могут не знать всех нюансов рынка и только начинают свой путь в сфере гостиничного бизнеса.
“
Многих это удивляет, но собственники, у которых уже есть инвестиционный портфель, куда менее требовательны тех, кто только начинает эту деятельность. Одна из ключевых причин такого различия — начинающие инвесторы приобретают недвижимость в гостиничной сфере впервые, используя способы оплаты, в том числе ипотеку, что только добавляет им переживаний.
Евгения Мамрукова, руководитель отдела по работе с собственниками Vertical Hospitality
Как работать с неопытными собственниками?
1. Сформировать пул часто задаваемых вопросов-ответов и разместить их в комфортном и удобном для собственников месте. Например, в личном кабинете. Такие подсказки помогут начинающему собственнику оперативно владеть информацией.
2. Быть на связи каждый день, проводить встречи или даже видеозвонки. Важно показать инвестору, что УК в прямом смысле рядом и готова помочь в решении его вопросов.
Спокойно вести общение с каждым собственником, собирать для них данные и поддерживать необходимый уровень клиентского сервиса — задача не из простых. И если УК расширяет свой инвестиционный портфель, то очень скоро потребуется либо сильно увеличить штат, либо структурировать и автоматизировать процессы. Так, еще 7 лет назад УК Vertical Hospitality решила внедрить личный кабинет инвестора REIO.
Так как у каждой управляющей компании свои задачи и свои особенности в процессах, то и эффекты от внедрения все получают разные.
Структурированная работа
Первое, что позволил сделать REIO после внедрения, — выстроить все процессы по работе сети апарт-отелей Vertical с инвесторами, чтобы они были четкими и понятными для всех. Ниже — три простых примера отлаженной работы.
Вся информация о доходах и расходах выгружается в личный кабинет собственника каждый месяц. Собственник видит:
сколько дней сдавался его номер в предыдущем месяце;
сколько составили доходы и расходы.
Если необходимо более детально ознакомиться с информацией по расходной части, она также отображается в личном кабинете.
Собственник может в любое время, независимо от часового пояса и страны, задать свой вопрос в личном кабинете и получить обратную связь.
Каждый инвестор знает, что отчетность выгружается в определенные даты, и, условно, 25-го числа нужно зайти в личный кабинет и все согласовать. Также сформирован архив документов, чтобы все важные данные были под рукой.
Дашборд собственника
Раньше, когда собственник хотел узнать, например, загрузку своего номера в режиме реального времени, он запрашивал информацию у менеджера ASSET. И получался довольно долгий процесс.
Собственник пишет менеджеру ASSET с вопросом
Менеджер отправляет запрос в отдел бронирования и ждет ответа с информацией о загрузке из PMS.
И только потом менеджер наконец-то отправляет собственнику статистику по загрузке.
И так было с каждым показателем. А инвесторам важно постоянно отслеживать метрики по объекту, чтобы быть уверенными в эффективности своих инвестиций и качественной работе управляющей компании. Поэтому в Vertical собрали все самые популярные метрики в дашборд собственника в REIO.
Теперь инвестору не обязательно обращаться к менеджеру с такими вопросами. Достаточно зайти в личный кабинет и на главной странице будет отображаться загрузка его номера, а также другие важные показатели, например средний чек.
“
Сейчас все показатели автоматически рассчитываются и отображаются в личном кабинете. В этом плане работа менеджера, конечно, сильно упростилась, а собственники перестали тратить время на ожидание ответа и в каких-то моментах сами ориентируются в происходящем.
Евгения Мамрукова, руководитель отдела по работе с собственниками Vertical Hospitality
Удобство
С личным кабинетом инвестор может в любой момент взять телефон и:
посмотреть загрузку своего номера
найти ответ на волнующий вопрос
связаться с управляющей компанией
передать показания приборов учета
запросить бухгалтерские документы
сообщить о проблеме и сразу оставить заявку на выполнение работ.
“
Все люди разные. У нас есть такие собственники, которым всегда было проще написать, чем позвонить. И за счет личного кабинета у нас со всеми сформировался оперативный обмен информацией. Исключение составляют только те инвесторы, которые все еще ходят с телефоном-книжкой и которым тяжело пользоваться смартфоном. Но такие собственники приезжают к нам на встречи, и мы с радостью помогаем им в решении их вопроса.
Евгения Мамрукова, руководитель отдела по работе с собственниками Vertical Hospitality
И даже границы не преграда
Автоматизация и политика открытости УК позволяют выстраивать доверительные отношения даже с инвесторами за границей. Общение, доставка и согласование отчетных документов — все ведется в онлайн-формате. А разница в часовых поясах не становится причиной ночных переписок с клиентами в мессенджере: все инвесторы знают, что общение идет через личный кабинет в рабочее время УК.
А если в цифрах
За каждым красивым словом здесь стоит конкретная экономия ресурсов УК, как денежных, так и людских.
До внедрения REIO для взаимодействия с 200 собственниками в Vertical уже работало 2 менеджера. Сейчас, когда инвесторов уже почти 2000, при таком подходе потребовалось бы почти 20 сотрудников — а их всего 5. Так, с помощью личного кабинета УК экономит почти 2 млн рублей ежемесячно. При этом:
в 2 раза сократилось количество обращений по телефону
рассылка платежных документов стала занимать 4 часа вместо нескольких рабочих дней
в 3 раза сократилась дебиторская задолженность благодаря push-уведомлениям и возможности внести оплату через личный кабинет
А что делать вам
По традиции, вместо выводов и заключений — 2 совета, которые будут полезны каждой управляющей компании.
1. Все инвесторы разные, но если этих людей уже объединила работа с коммерческой недвижимостью, то могут найтись и другие общие черты. Изучите вашу ЦА и поймите, как ее сегментировать. Это поможет найти тот самый подход если не к каждому, то к большинству собственников.
2. Проверьте, насколько выстроены и структурированы ваши бизнес-процессы. Не всегда личное и рабочее время менеджера должно тратиться впустую ради удобства инвестора. Современные инструменты уже давно помогают найти ту самую золотую середину.